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既然合言有那么多來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)的大咖，那何不發(fā)展他們成為合言內(nèi)部的講師，定期舉辦合言自己的內(nèi)部分享會(huì)呢。

就這樣，合言科技第一期內(nèi)部分享會(huì)如約而至。

主題：創(chuàng)業(yè)公司如何做好管理？

分享人：大牛

先后在阿里、美團(tuán)從事重要崗位，

目前合言渠道部負(fù)責(zé)人。

其實(shí)，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)公司也好，成熟公司也罷，管理一直是企業(yè)發(fā)展的潤(rùn)滑劑。如何保證企業(yè)高效有序地朝著目標(biāo)前進(jìn)，是管理者不斷思考的問(wèn)題。

在分享會(huì)上，大牛提到了管理的“道”。何為道？人事物所有一切客觀存在的東西都是道。與相對(duì)應(yīng)的就是“術(shù)”，即由每個(gè)人的意識(shí)決定人怎么去做事，這就是所謂的術(shù)。

站在管理角度上講，有沒(méi)有道其實(shí)就是一念之間，取決于你做的事起心動(dòng)念出發(fā)點(diǎn)是不是“利他”，如果有這種意識(shí)，就說(shuō)明你做的事已經(jīng)有了道的支撐，這種支撐力量的強(qiáng)弱，取決于你的內(nèi)心是否足夠強(qiáng)大。所以關(guān)鍵還是要修煉你自己的內(nèi)心，這是一切的基礎(chǔ)。

有些人可能是公司的金牌銷售，但卻一直升不到管理崗位，為什么？

能力問(wèn)題嗎？既然都已經(jīng)是金牌銷售了，能力自然沒(méi)問(wèn)題。人緣有問(wèn)題嗎？一般會(huì)做銷售的情商都不低。

一位合格的管理者必須滿足三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

1. 高純度的意愿 （利他，誠(chéng)心，耐心，狠心）

2. 可復(fù)制的能力（槍法準(zhǔn)，業(yè)務(wù)專；體系化，標(biāo)準(zhǔn)化輸出）

3. 正向的影響力（積極樂(lè)觀，自信，從容淡定，感恩）管理者是對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，你牛你的團(tuán)隊(duì)不牛，你就算不上是一個(gè)成功的管理者。優(yōu)秀的管理者不僅要向團(tuán)隊(duì)輸出優(yōu)秀的業(yè)務(wù)技巧，同時(shí)還要傳遞積極樂(lè)觀的心態(tài)，最重要的是時(shí)刻保持一顆成就他人的心。很多人在談到管理都會(huì)想到一句話，“一管就死，一放就亂”。那管理者如何把握與團(tuán)隊(duì)成員之間的“度”呢？愛(ài)，但不溺愛(ài)；威，但不示威。

一定要尊重下屬，千萬(wàn)記得好員工是夸出來(lái)的。先提要求，再教方法，然后給機(jī)會(huì)。第一次達(dá)不到?jīng)]關(guān)系，但手把手教過(guò)還做不到就是個(gè)人成長(zhǎng)的問(wèn)題了。這個(gè)時(shí)候，就要丑話當(dāng)先，下得去狠心。因?yàn)樘蕴瓐F(tuán)隊(duì)中拖后腿的成員也是管理者的工作之一，這是保證團(tuán)隊(duì)不斷向前的動(dòng)力。

一個(gè)好的管理者要對(duì)過(guò)程負(fù)責(zé)，對(duì)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)最后結(jié)果負(fù)責(zé)。這就需要其要注意在態(tài)度上足夠尊重，在執(zhí)行上沒(méi)有漏洞，為團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)一套高效有序的管理方法。

大牛的分享非常精彩，干貨多多，掌聲不斷。前來(lái)參加本次分享會(huì)的有一半并不是管理者，但是俗話說(shuō)，不想當(dāng)將軍的兵不是好兵。同樣，不想做管理者的員工不是好員工。有時(shí)候，作為普通員工能懂得站在管理者的角度去考慮問(wèn)題，你就會(huì)多一份理解，多一次成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

期待合言第二期內(nèi)部分享會(huì)，這是一個(gè)充滿學(xué)習(xí)氛圍的團(tuán)隊(duì)，也是一個(gè)積極進(jìn)取，大步前行的團(tuán)隊(duì)。合言人，加油！