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騰訊財(cái)務(wù)業(yè)績在第四季度表現(xiàn)強(qiáng)勁,尤其是移動支付業(yè)務(wù),日均支付交易筆數(shù)現(xiàn)已超過6億,管理層能否透露一下線下和線上交易量分別是多少?公司提到“其他收入”項(xiàng)(包含支付業(yè)務(wù))的平均毛利率為20%,那么公司支付業(yè)務(wù)何時能收支平衡甚至實(shí)現(xiàn)盈利,公司會以哪種費(fèi)率對商家進(jìn)行收費(fèi)?
騰訊移動支付的日均支付交易筆數(shù)已超過6億,交易量的排名基本上是社交支付(包括紅包)、線上支付及線下支付,我們發(fā)現(xiàn)這也是公司利用兩大支付平臺的長期形式,它們都充分利用了紅包這種形式,讓用戶可以獲得獨(dú)特的體驗(yàn),獲得高頻率使用體驗(yàn)。
采寶移動支付提示:只要能做好這一點(diǎn),公司就能向線下服務(wù)商提供商業(yè)交易。從去年開始,我們終于可以吸引大量線下商家使用公司的支付解決方案,增加線下用戶在公司支付平臺上的用量。這就是線下和線上交易量的情況。
同比增長了近一倍,商業(yè)交易額(包括線下和線上商業(yè)交易)同比增長了兩倍,這就是不同支付產(chǎn)品類別的增長情況。說到支付平臺的商業(yè)化,我們只是將它看作是騰訊整個生態(tài)的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù),我們希望充分利用支付平臺與用戶進(jìn)行互動,為商家和用戶之間的交易提供便利。這樣一來,用戶就可以在騰訊平臺上從事更多的活動,公司大量合作伙伴也能收到用戶的付款,最終也讓平臺從中受益。
所以說,公司的主要出發(fā)點(diǎn)并不是為了賺錢。大家可能還記得,大概就在去年的這個時候,公司支付平臺的虧損還十分嚴(yán)重。后來我們做了一些調(diào)整,可以控制虧損水平,比如對用戶提現(xiàn)收費(fèi),這些舉措讓毛利率有所改善;與此同時,我們在營銷、人才、基礎(chǔ)設(shè)施等方面進(jìn)行大量投資。
就目前而言,我們主要將支付平臺看作是基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù),而不是以賺錢為目的的服務(wù),這也將是騰訊繼續(xù)堅(jiān)持一段時間的戰(zhàn)略。
2017年采寶移動支付給你帶來新一輪致富商家,如果你看一看現(xiàn)有市場上的移動支付——你們認(rèn)為這是更有效的市場調(diào)研方法——會發(fā)現(xiàn)移動支付市場現(xiàn)在正在慢慢打開,億萬支付海洋也在慢慢浮出水面。我們采寶在近期和不同服務(wù)提供商合作,創(chuàng)建一些真正有吸引力的項(xiàng)目,充分展現(xiàn)采寶移動支付的價值主張,將越來越多的服務(wù)提供商吸引到這個平臺上。我們采寶移動支付會信心做到這一點(diǎn)。給你帶來非常優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體系。

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